Aiuto imprenditori e manager a costruire collaboratori più responsabili, team più autonomi e aziende meno dipendenti da chi le guida.
Max Foroni · Formazione e consulenza per imprenditori e manager · Verona
Esci dall'ufficio e il telefono suona lo stesso. Vai via tre giorni e al ritorno trovi le stesse tre cose ferme ad aspettarti. Ogni decisione, anche piccola, passa da te.
Non è che i tuoi collaboratori non siano capaci. È che nessuno ha mai detto loro fin dove possono arrivare da soli, e finché è così chiedere a te resta la scelta più sicura per tutti.
Il risultato è un'azienda che funziona solo quando ci sei tu. Che è poi il motivo per cui non riesci ad andartene.
Performance Restart
Due giorni per capire quali sono le sette leve che fanno crescere un'azienda, e quali sono messe peggio nella tua.
Comunicare meglio con i collaboratori serve, ma è una leva su sette. Le altre sei sono la visione, la scelta delle persone, l'organizzazione, la misura dei numeri e la strategia di crescita.
Performance Restart le tocca tutte in due giornate. Non per insegnartele tutte, ma per farti vedere quali sono, come si tengono insieme, e su quale ti conviene lavorare per prima.
- Comprendo · le persone e i comportamenti
- Guido · visione, obiettivi, leadership
- Scelgo · la qualità delle persone
- Organizzo · l'efficienza operativa
- Comunico · connessione e motivazione
- Misuro · la consapevolezza dei numeri
- Espando · strategia, crescita, replica
Prossima edizione: 4 e 5 febbraio 202727 e 28 maggio 20277 e 8 ottobre 2027. Tre edizioni all'anno, a febbraio, maggio e ottobre.
Scopri Performance RestartIl Master Leadership & Management
Ognuno dei sette passi visti in Performance Restart diventa un modulo del Master, dove il tema viene affrontato per intero. Si può seguire completo oppure scegliendo solo i moduli che servono.
Performance Leadership
Come si guida davvero un'azienda: visione, obiettivi e il modo di condurre le persone che li rende raggiungibili.
HR Day
Attrarre e scegliere le persone giuste. Come si selezionano i collaboratori quando assumere è diventato difficile.
Performance Leadership — Organizzazione e delega
Ruoli, responsabilità e deleghe che funzionano. Come costruire un'azienda che non dipende da chi la guida.
Il potere della comunicazione
Comunicare in modo che le persone capiscano, si sentano coinvolte e sappiano cosa ci si aspetta da loro.
Master Speaking
Parlare in pubblico con efficacia: riunioni, presentazioni, momenti in cui la parola decide il risultato.
Performance Leadership — Obiettivi ed espansione
Misurare i numeri, fissare obiettivi di crescita e costruire una strategia di espansione replicabile.
Corso Direzione Vendite
Opzionale, per chi gestisce una rete vendita. Come guidare venditori e agenti verso risultati costanti.
Il Master si costruisce con un consulente dopo un colloquio, in base a quello che serve alla tua azienda.
Scopri il MasterIl libro
Non ci sono più i collaboratori di una volta
È la frase che dicono tutti gli imprenditori. Il libro spiega perché è il problema, non la diagnosi: cosa cercano davvero le persone che lavorano con te, e perché il metodo che ha funzionato per trent'anni ha smesso di funzionare.
Chi ha lavorato con me
30+anni di attività
500+imprenditori affiancati
Max è stato molto chiaro e mi ha dato tanti spunti di riflessione, oltre a un bagaglio di informazioni per me indispensabile. Mi ha fatto lavorare sull'aspetto emotivo verso gli altri, ma anche verso me stesso. Inizierò subito a mettere delle date in calendario, perché si tratta di un percorso e non di un singolo appuntamento.
Norino Parla — Titolare, Norino Extension Milano SrlHo ampi spazi di miglioramento nella mia comunicazione, e per questo ho trovato estremamente istruttivi l'ambiente e il metodo di Max nell'esporre gli argomenti. Mi piacerebbe continuare con degli approfondimenti su quello che abbiamo visto in questi giorni.
Igor Vantellino — Titolare, Miteck SrlFaccio l'odontoiatra e non è facile gestire insieme il lavoro e le persone. Il concetto più importante che porto a casa è che anche i miei collaboratori devono avere degli obiettivi, e che io devo conoscerli per aiutarli a raggiungerli. Come ho sempre fatto, consiglio i corsi di Max ed Elisa: questo è davvero interessante, soprattutto per chi ha voglia di lavorare su se stesso.
Francesca Cheula — Odontoiatra, Studio Dentistico Dr.ssa CheulaFacevo fatica a gestire alcune situazioni nel mio team e mi sono preso la responsabilità: probabilmente c'era qualcosa in me che doveva cambiare. Ho preso più consapevolezza dei miei punti di forza e delle mie aree di miglioramento. Da subito affronterò le situazioni che finora evitavo.
Raffaele Potenza — Titolare, PWR Benessere Srl
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Parliamone.
Se stai valutando un percorso per te o per i tuoi responsabili, scrivimi e ne parliamo senza impegno.
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